conseils

Si tu veux te positionner comme un expert sans avoir besoin d'attendre des années, une bonne approche consiste à inventer une méthodologie propriétaire (comme le CrossFit, la PNL, Six Sigma, Agile, GTD, Montessori, Pilates, la permaculture et tant d'autres)...

Le souci, c'est que beaucoup de créateurs et de formateurs qui créent leur propre méthodologie ne le font pas de la bonne façon :

Ils se contentent de créer une méthode superficielle, basée uniquement sur des techniques et des stratégies. Mais ça ne suffit jamais.

Ce qui marche vraiment, ce sont les méthodologies propriétaires qui combinent trois éléments :

1- Elles vont à contre‐courant des méthodes traditionnelles :

Il ne s'agit pas juste de proposer une alternative, mais d'être en opposition frontale avec ce qui se fait habituellement dans ton domaine.

Regarde le CrossFit : ils ont complètement chamboulé l'approche classique et la dénoncent ouvertement. Ou la méthode Montessori qui s'est positionnée en opposition totale avec l'éducation conventionnelle. Ne parlons même pas de la permaculture...

Ces méthodologiques ne sont pas basées que sur des techniques isolées : elles proposent une alternative qui est complètement à contre-courant.

2- Elles sont basées sur une philosophie et sur des principes profonds. C'est ce qui leur permet de fidéliser sur le très, très long terme : les techniques sont vite oubliées, mais l'adhésion à une philosophie a tendance à durer.

La permaculture par exemple ne se résume pas à des techniques de jardinage : c'est toute une philosophie du rapport à la nature. La PNL n'est pas qu'un ensemble d'outils de communication : elle propose une vision complète de la façon dont fonctionne l'esprit humain.

3- Elles proposent un chemin plus facile, plus rapide et surtout beaucoup mieux structuré que les méthodes traditionnelles.

Par exemple, la méthode GTD (Getting Things Done) a révolutionné le domaine de l'efficacité non pas seulement en inventant de nouvelles techniques, mais en structurant de façon claire et logique des pratiques qui existaient déjà. Agile a fait la même chose dans le domaine du développement.

Si tu crées ta méthodologie propriétaire, c'est crucial de combiner ces trois aspects : une opposition frontale aux méthodes traditionnelles + une philosophie et des principes + un chemin bien structuré. C'est comme ça que ta méthodologie a le plus de chances de devenir une référence.

Si c'est un sujet qui t'intéresse, je te propose un parcours pas à pas pour créer ta propre méthodologie propriétaire :

« Créer sa méthodologie propriétaire, en faire sa marque, et se différencier de tout le monde ».

Peut-être que tu penses peut‐être que tu n'es pas assez « expert » pour créer ta propre méthodologie. Mais tu n'as pas besoin d'être une sorte de gourou pouvoir créer une méthode qui a de l'impact :

Ce qui compte, c'est ta capacité à structurer ce qui existe déjà d'une nouvelle façon. Comme un coach sportif qui ne réinvente pas les exercices de musculation classiques, mais qui les assemble dans des séquences nouvelles.

Ta valeur ajoutée ne vient donc pas forcément de ton niveau d'expertise, mais de ta façon d'ORAGNISER les choses. Les méthodologies les plus connues utilisent souvent ce levier exact : elles ont repris des éléments qui existaient déjà et les ont combinés ou agencés d'une nouvelle manière.

Dans la formation que je viens de lancer cette semaine, je te guide pas à pas pour créer ta méthodologie propriétaire :

« Créer sa méthodologie propriétaire, en faire sa marque, et se différencier de tout le monde ».

Pour terminer, voici ma toute dernière vidéo YouTube : Le match : Mailchimp VS ConvertKit.

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Note : La formation « Créer sa méthodologie propriétaire, en faire sa marque, et se différencier de tout le monde » est disponible pendant quelques jours avec des conditions spéciales.

Se différencier aujourd'hui, ce n'est pas facile. Surtout quand on est un expert parmi des milliers d'autres experts dans sa thématique.

Beaucoup essayent de se faire voir en criant plus fort que les autres. Ou bien en misant uniquement sur leur personnalité pour se démarquer... ce qui est bien difficile quand on a une personnalité « normale ».

Il existe pourtant une autre approche, beaucoup plus puissante : il s'agit de créer sa méthodologie propriétaire.

C'est ce qu'ont fait CrossFit, la PNL, la méthode Six Sigma, Agile, Scrum, la méthode GTD, Montessori, Pilates, la technique Alexander, le Krav Maga, la méthode Assimil ou encore la permaculture...

Ces méthodologies ont littéralement déclenché un « reset » dans leur domaine. Elles ont permis à leurs créateurs de capturer une part considérable de leur thématique, parfois même de le dominer complètement.

Et ce n'est pas un hasard : quand tu crées ta propre méthodologie propriétaire, tu es immédiatement perçu comme une force de proposition.

Tu apportes un vent d'air frais dans ta thématique.

Au lieu d'être vu comme « encore un formateur parmi tant d'autres », ou « encore un expert qui dit la même chose que les autres », tu deviens celui ou celle qui propose une nouvelle façon de faire.

Et ça change complètement les règles du jeu :

‐ Tu n'es plus dans la position de celui qui essaye de convaincre, mais de celui qui propose un courant nouveau.

‐ Tu n'es plus dans la position de celui qui doit prouver sa légitimité, mais de celui qui propose de tout changer en mieux.

‐ Tu n'es plus dans la position de celui qui doit se battre pour être visible, mais de celui qui attire naturellement les gens.

C'est la raison pour laquelle les créateurs de méthodologies propriétaires ont souvent un succès spectaculaire :

Pense à la différence d'impact entre un auteur lambda qui écrit sur l'efficacité en ressassant les mêmes idées que tout le monde, et quelqu'un comme David Allen, qui a créé la méthode GTD (Getting Things Done).

Ou entre un coach sportif lambda, et Greg Glassman, qui a créé le CrossFit.

Ou encore entre un expert en management parmi des milliers d'autres, et Jeff Sutherland, qui a créé la méthode Scrum...

La création d'une méthodologie propriétaire a permis à ces entrepreneurs de sortir du lot, de se démarquer immédiatement, et de construire un business florissant autour de leur approche.

Si tu peines à te faire connaître en utilisant les méthodes classiques, tu pourrais faire exactement la même chose qu'eux dans ta thématique pour changer la donne :

La première étape, c'est de réfléchir dès aujourd'hui à la façon dont tu pourrais créer ta propre méthodologie. Pose‐toi la question : « Comment est‐ce que je pourrais transformer mon expertise ou ma passion en une méthode structurée, avec sa propre philosophie, ses propres principes et ses propres systèmes ? »

Ça peut être le moment le plus important de ta carrière d'entrepreneur : celui où tu décides de passer du statut de créateur parmi tant d'autres à celui de quelqu'un qui est une force de proposition.

Et si tu as besoin d'un système pas à pas pour créer une méthodologie propriétaire comme le CrossFit, la PNL, la méthode Six Sigma, Agile, Scrum, la méthode GTD, Montessori, Pilates, la technique Alexander, le Krav Maga, la méthode Assimil ou encore la permaculture...

Je viens de créer une formation complète sur le sujet :

« Créer sa méthodologie propriétaire, en faire sa marque, et se différencier de tout le monde ».

Elle est disponible avec des conditions préférentielles pendant quelques jours.

Voici ce que tu vas y trouver :

‐ La stratégie concrète pour créer une méthodologie propriétaire qui te différencie par le haut.

‐ Les questions clés à te poser pour trouver les failles des méthodes existantes et inventer une alternative plus désirable.

‐ Le framework pour créer une approche à contre-courant sans tomber dans le piège de la maximalisation (qui est éphémère et dangereux sur le long terme).

‐ La stratégie pour identifier les publics sous-représentés, les oubliés et les déçus des approches classiques de ta thématique. Et comment construire une philosophie qui parle vraiment à ces gens-là.

‐ Des méthodes pour rendre ta méthodologie et ta philosophie virales.

‐ Des exercices pratiques pour définir le positionnement de ta méthodologie.

‐ Tu vas apprendre à créer une philosophie qui va devenir la fondation de ta méthodologie et permettre de développer une véritable culture autour de ton approche.

‐ Une stratégie pour établir une liste de principes, règles ou lois qui serviront de base à ta philosophie, sur le modèle des grands mouvements d'idées.

‐ Une méthode étape par étape pour brainstormer et affiner ta liste de principes et ta philosophie sur une semaine, en utilisant diverses techniques créatives.

‐ Apprends à transformer ta liste de principes en un manifeste puissant et en divers contenus pour promouvoir ta philosophie.

‐ Un framework concret pour créer le coeur de ta méthode : les étapes vers la résolution des problèmes de tes clients.

‐ Comment structurer ta méthode en étapes logiques et l'associer à un mécanisme propriétaire que tu vas pouvoir proposer sous la forme d'un produit ou service supplémentaire.

‐ Comment trouver un nom mémorable pour ta méthodologie, qui deviendra ta marque.

‐ La méthode pour tester et peaufiner ta méthodologie avec un groupe bêta avant son lancement officiel.

‐ Comment valider ta méthode scientifiquement pour la rendre crédible.

‐ La stratégie pour développer une gamme de produits et services étendus basés sur ta méthodologie.

‐ Un framework complet pour valider ta méthode et l'améliorer de façon maximaliser son impact.

‐ La structure idéale pour écrire un livre sur ta méthodologie propriétaire, chapitre par chapitre.

‐ Comment compléter ton catalogue en proposant une offre à abonnement autour de ta méthode.

‐ Les étapes pour créer un système de franchise ou de "pseudo-franchise" autour de ta méthode (avec des coachs/experts accrédités).

‐ Un plan d'action concret qui s'inscrit sur le long terme, pour faire évoluer ton activité au fil du temps autour de ta méthode.

Et beaucoup d'autres choses...

La formation est disponible pendant quelques jours avec des conditions spéciales :

« Créer sa méthodologie propriétaire, en faire sa marque, et se différencier de tout le monde ».

C'est la seule formation à ma connaissance qui explique comment créer une méthodologie propriétaire, comme le CrossFit, la PNL, la méthode Six Sigma, Agile, Scrum, la méthode GTD, Montessori, Pilates, la technique Alexander, le Krav Maga, la méthode Assimil ou encore la permaculture.

Son objectif, c'est de t'aider à te démarquer rapidement et facilement dans ta thématique. De t'aider à faire un « reset » de ton marché en ta faveur.

Et plutôt que de passer des années à essayer de te faire connaître, à te battre pour gagner en visibilité et en crédibilité, construire ta propre méthodologie propriétaire peut accélérer les choses de façon exponentielle.

Si c'est une approche qui te parle, n'hésite pas à lire la page :

« Créer sa méthodologie propriétaire, en faire sa marque, et se différencier de tout le monde »

Voici aussi ma toute dernière vidéo YouTube : Démarrer sur le web : le petit détail qui change tout.

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Tu rêves peut‐être de trouver LA grande idée innovante, celle qui va te permettre de percer rapidement et d'avoir un succès énorme...

Mais la réalité c'est que chercher l'innovation à tout prix, c'est de loin la voie la plus risquée :

Bien sûr, si on a la chance de mettre le doigt sur l'idée du siècle, on peut gagner très gros.

Mais si l'objectif est de maximiser ses chances de pouvoir bien gagner sa vie, et d'y arriver rapidement, on a beaucoup plus de chances d'y parvenir en choisissant une voie « classique » qui a déjà fait ses preuves.

C'est un fait : la plupart des entrepreneurs qui ont réussi se sont basés sur des idées simples, ordinaires, qui n'ont rien de révolutionnaire :

Regarde par exemple les success stories des startups qui ont tenté d'innover : pour chaque Uber ou Airbnb qui réussit, il y a des centaines de milliers (voire des millions) d'entrepreneurs qui ont tout perdu en essayant de créer quelque chose de complètement nouveau.

À l'inverse, regarde le nombre de personnes qui gagnent très bien leur vie autour d'un concept ordinaire, juste en l'abordant MIEUX que les autres :

‐ Des formateurs qui proposent des programmes en ligne sur des sujets ultra‐classiques comme la prise de parole ou la gestion du temps, mais qui ont de beaux résultats grâce à leur approche unique.

‐ Des experts qui vendent des services de consulting standards, et qui cartonnent grâce à la méthodologie propriétaire qu'ils ont mis au point.

‐ Des créateurs qui créent du contenu sur des sujets déjà traités mille fois, mais qui se démarquent par leur style ou par l'angle qu'ils utilisent.

L'avantage d'une idée déjà validée par le marché, c'est qu'on sait avec certitude qu'il existe une demande :

Le risque n'est plus de savoir si les gens sont prêts à payer pour ce type de produit ou service (puisqu'ils le font déjà), mais simplement de trouver comment faire mieux que la concurrence.

Et la clé se situe donc là : il faut trouver son « edge », c'est à dire l'avantage unique qui peut nous permettre de nous démarquer dans un marché qui existe déjà.

Voici donc ce que je te conseille de faire :

1‐ Commence par quelque chose qui a déjà fait ses preuves. Choisis un domaine où tu sais qu'il y a de la demande, où d'autres gagnent déjà bien leur vie.

2‐ Identifie ton edge. Qu'est‐ce qui te permettrait de faire beaucoup mieux que les autres sur ce marché ? Qu'est-ce qui te permettrait de proposer un produit ou service qui a 10x le pouvoir d'attraction de ceux des autres ? Ou, encore mieux, comment est-ce que tu pourrais trouver un positionnement ou une approche qui puisse engendrer un « reset » complet de ce marché en ta faveur ?

3‐ Si tu veux vraiment innover, fais‐le en parallèle. Une fois que tu auras une base solide qui te permet de bien gagner ta vie, tu pourras consacrer tout le temps que tu voudras à tester des idées plus innovantes. Si elles marchent, tant mieux. Si elles ne marchent pas, tu auras toujours ton activité principale pour assurer tes revenus.

Cette approche est beaucoup plus sûre que de tout miser sur l'innovation dès le départ. Elle te permet de construire progressivement, sur des bases solides, tout en gardant la possibilité d'explorer des idées plus pointues quand tu auras une stabilité financière.

La phase de démarrage d'un business sur le web, c'est la plus délicate. C'est à ce moment‐là que l'énorme majorité des gens baissent les bras.

Et plus on avance, plus les chances de succès augmentent. Le taux d'abandon diminue de façon inversement proportionnelle à mesure qu'on règle les problèmes qu'on rencontre au départ.

Pour aider ceux qui se lancent à passer à travers cette période délicate, j'avais créé une formation il y a quelques années, qui s'appelle :

« Lancement de business accéléré : la méthode éclair »

Je l'ai remise en catalogue, et elle est disponible jusqu'à 22h avec des conditions spéciales.

Voici le programme que tu vas y trouver :

‐ ÉTAPE 1 : Trouver une idée de business qui a statistiquement plus de chances d'être rentable, sur la base des chiffres de l'INSEE... 

Avec les critères exacts pour transformer une idée ordinaire à une idée qui marche.

‐ ÉTAPE 2 : La formule exacte pour te différencier, même dans un secteur où tout le monde fait la même chose.

C'est LA formule pour rendre visible et désirable n'importe quel business qui risque autrement d'être fondu dans la masse...

‐ ÉTAPE 3 : Comment tester tes produits ou services AVANT de dépenser du temps et de l'argent : 

L'idée, c'est de savoir si ça fonctionne avant de te lancer... (inclus : des méthodes de test adaptées à tous les types de business)...

‐ ÉTAPE 4 : Comment lancer son activité depuis zéro et trouver des clients : les méthodes qui marchent dans tous les domaines (de l'e-commerce au commerce local, en passant par la prestation de services et la vente de formations)...

‐ ÉTAPE 5 : Comment trouver des canaux de distribution auxquels peu d'entrepreneurs ont pensé : tu peux récupérer des clients automatiquement SANS faire de pub...

‐ ÉTAPE 6 : Les stratégies pour doubler tes ventes : toutes les astuces pour augmenter la dépense moyenne par client, pour que tes clients actuels t'apportent de nouveaux clients, pour vendre davantage de produits ou services à chaque client, pour facturer un abonnement mensuel dans n'importe quel type de business (même dans un commerce local)...

‐ ÉTAPE 7 : Les méthodes pour revendre aux clients actuels toute l'année : les entrepreneurs qui utilisent ces méthodes ont souvent doublé leur chiffre d'affaires sans dépenser un seul euro de plus...

‐ ÉTAPE 8 : On crée ton calendrier d'offres pour l'année entière, pour avoir au moins une offre promotionnelle par mois (avec une astuce à laquelle peu d'entrepreneurs ont pensé, qui te permet d'avoir une promotion roulante tous les jours de l'année)...

La formation est disponible jusqu'à 22h avec des conditions préférentielles :

« Lancement de business accéléré : la méthode éclair »

Au début de mon parcours d'entrepreneur, comme la plupart d'entre-nous, j'ai énormément galéré. Pendant des années, j'ai exploré toutes les voies possibles, testé des dizaines d'approches différentes, essayer d'innover, fait toutes les erreurs possibles...

Et puis au fil de mes expériences, j'ai trouvé des choses qui fonctionnent, et j'en ai fait une méthode que j'ai affinée et optimisé pendant plus de 10 ans.

Ça m'a amené à construire un framework complet qui permet d'accélérer drastiquement la phase de démarrage et d'augmenter les chances de succès des entrepreneurs qui se lancent.

N'hésite pas à lire la page pour en savoir plus :

Le programme est disponible jusqu'à 22h avec des conditions avantageuses :

« Lancement de business accéléré : la méthode éclair ».

Voici aussi ma toute dernière vidéo YouTube : Vidéos longues ou vidéos courtes ? Comment choisir.

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Beaucoup de formateurs et de coachs pensent que si leurs arguments sont rationnels et logiques, alors ils arriveront à convaincre.

Mais ça ne fonctionne pas comme du comme ça dans la vraie vie. C'est même l'inverse :

Ce n'est pas la logique qui convainc : c'est l'émotion.

On est tous pareils parce qu'on est tous humains : on est d'abord convaincus par nos réactions émotionnelles (qui fonctionnent plus rapidement que la pensée), puis on utilise la logique dans un second temps pour rationaliser et justifier ce que nos émotions ont déjà décidé.

Pense à la dernière fois où tu as fait un achat important : tu as d'abord eu une réaction émotionnelle : tu « savais » ou tu sentais que tu voulais avoir ce téléphone, cet ordi, cette voiture ou cet appartement...

Et puis, dans un second temps, tu as trouvé des arguments rationnels pour rationaliser (« C'est un peu cher, mais je vais l'utiliser très souvent », « L'investissement en vaut la peine sur le long terme »)...

Le problème des créateurs qui ont du mal à convaincre, c'est en général qu'ils n'utilisent que la logique pure.

Si c'est ton cas, regarde ce que font tes concurrents qui ont le plus de succès : regarde leurs pages de vente, leurs vidéos, leurs mailings... Tu verras qu'ils commencent toujours par toucher les émotions avant d'introduire des arguments rationnels.

Bien sûr, quand on a déjà un business qui tourne et une clientèle établie, on peut faire le choix de ne pas utiliser l'émotion comme levier principal. Mais si tu commences, si tu as du mal à décoller, ou si tu as vraiment besoin de maximiser tes résultats, alors il faut apprendre à utiliser l'émotion dans tes contenus. Tu n'as pas le choix.

Il y a quelques années, j'avais créé une formation sur le sujet, que je viens de remettre en catalogue. Elle fait partie de mes formations « collector » et elle a déjà aidé de nombreux élèves.

Tu peux l'obtenir ici avec des conditions avantageuses jusqu'à 22h :

« Apprendre la persuasion : les méthodes ultimes pour vendre et convaincre​ ».

Voici ce que tu vas y trouver :

‐ La méthode pour limiter les résistances de tes clients.

‐ Le modèle exact pour convaincre en évitant la friction, en partant de la vision du monde qu'a ton client (et PAS de la tienne).

‐ Un exercice à tester avec tes amis, pour te prouver que ça marche (attention, c'est assez étonnant...). Tu pourras ensuite l'appliquer avec tes clients.

‐ Comment TESTER n'importe qui, pour savoir s'il est "mûr" pour acheter, ou pour être convaincu (et quoi faire si ce n'est pas encore le cas).

‐ L'astuce ultime pour installer une connexion intime et profonde avec n'importe qui, même en parlant à une foule ou en faisant une vidéo (c'est un énorme levier pour convaincre).

‐ Comment établir le profil des gens que tu essayes de convaincre, pour adapter ta stratégie en fonction.

‐ Comment transformer la vision du monde de n'importe qui, en utilisant la parole ou l'écrit d'une façon inhabituelle.

‐ La méthode pour convaincre une audience dont la majorité est incrédule, ne te fait pas confiance, ou n'est pas là pour acheter.

‐ Des phrases et des mots qui sont les plus puissants pour convaincre (à utiliser et à réutiliser).

‐ Le modèle "fascination par l'émotion -> rationalisation par la logique" détaillé, décortiqué et rendu applicable concrètement et facilement.

‐ Comment désactiver les "filtres internes" de ton audience ou de ton interlocuteur.

‐ La méthode pour transformer tes propres vulnérabilités en outils de persuasion.

‐ Comment transformer les désavantages évidents de tes produits en avantages évidents (jusqu'à en faire les raisons principales qui donnent envie aux gens d'acheter ton produit).

‐ Comment réduire le besoin d'avoir des preuves à montrer. Et comment vendre et convaincre sans preuves.

‐ La technique pour faire imaginer à ton audience ou à ton client à quoi ressemblera sa nouvelle vie avec ton produit (attention à l'utiliser à bon escient).

‐ Comment vendre en suscitant une curiosité intense pour le contenu de ton produit (méthodes concrètes).

‐ Ma méthode exacte pour créer des listes comme celle que tu es en train de lire.

‐ Les 2 types de preuves qui marchent mieux que les autres, et à quel moment précis les utiliser (sinon, elles risquent de produire l'effet inverse).

‐ Comment traiter les objections, d'une façon inhabituelle, et beaucoup plus efficace que ce que tout le monde fait (ça fonctionne en présentiel, en vidéo, dans un email...).

‐ Le plan d'action pour :

1- Tester ces méthodes dans ta vie personnelle, avec tes amis ou tes proches (pour constater que ça fonctionne).

2- Les appliquer dans ton activité.

Et beaucoup d'autres choses...

La formation est disponible jusqu'à 22h avec des conditions avantageuses :

« Apprendre la persuasion : les méthodes ultimes pour vendre et convaincre ».

Si tu as des produits mais que tu as du mal à les vendre, les frameworks fournis peuvent t'aider à accélérer la machine, sans pour autant devoir passer des années à apprendre le copywriting.

Parce que si tu ne crées que des contenus de vente qui sont basés sur la logique seule, tu vas te retrouver à créer des produits que presque personne n'achètera. Tu risques de perdre un temps fou à essayer de convaincre avec des textes complexes (qui prennent beaucoup de temps à rédiger), sans pour autant que les résultats ne soient au rendez-vous.

N'hésite pas à lire la page si c'est un sujet sur lequel tu veux progresser, parce que j'y donne davantage d'infos sur cette approche, avec des exemples.

Le programme est disponible jusqu'à 22h avec des conditions spéciales :

« Apprendre la persuasion : les méthodes ultimes pour vendre et convaincre​ »

Voici aussi ma toute dernière vidéo YouTube : Ruiné par les formations en ligne.

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Note : la formation « Vivre d'une offre à abonnement en démarrant de zéro, étape par étape » est disponible avec des conditions préférentielles jusqu'à 22h.

C'est une question que tous les créateurs se posent à un moment ou un autre :

Est-ce qu'il mieux proposer une offre à abonnement ou bien des formations classiques ?

Beaucoup font l'erreur de vouloir choisir en fonction de ce qu'ils voient fonctionner chez les autres.

Mais c'est une approche qui mène droit dans le mur, parce qu'on a chacun des atouts différents :

Si tu bâtis sur tes faiblesses plutôt que sur tes forces, tu auras toujours une longueur de retard sur ceux qui font l'inverse. Tu devras fournir beaucoup plus d'efforts qu'eux pour obtenir les mêmes résultats.

La vraie solution, c'est de faire un choix stratégique basé sur tes atouts naturels :

Si tu es naturellement doué pour la vente, si tu aimes ça, ou si c'est ton point fort... alors les formations individuelles sont probablement la meilleure option pour toi.

Pourquoi ? Parce que proposer des formations demande du vrai travail en marketing et en vente :

‐ Il faut créer une nouvelle page de vente à chaque fois ;

‐ Et il faut écrire une nouvelle séquence d'emails pour chaque lancement ;

Et ainsi de suite...

D'ailleurs, la partie "vente" prend souvent plus de temps que la création de la formation elle‐même.

Mais si ton atout principal est la pédagogie, si tu préfères créer du contenu de fond plutôt que d'écrire des pages de vente et des e-mails de lancement, si la vente n'est pas ton fort... alors une offre à abonnement est probablement plus adaptée :

La magie d'un abonnement, c'est que tu n'as pas besoin de convaincre tes clients pour obtenir chaque paiement.

Tu obtiens donc davantage de paiements en créant des contenus de qualité pour ta zone membre, en aidant tes inscrits, et donc en leur donnant envie de rester abonnés... plutôt qu'en rédigeant des argumentaires.

Mais en contrepartie (et c'est le « prix à payer »), il faut être capable de maintenir une régularité de création.

Ce sont donc deux voies qui reposent chacune sur des atouts complètement différents. Le tout, c'est de choisir celle qui correspond le mieux aux tiens.

Si tu veux créer une offre à abonnement qui marche, tu vas avoir besoin d'un système complet pour savoir comment structurer ton espace membre pour qu'il attire ET fasse rester les abonnés, comment trouver tes premiers membres, comment atteindre rapidement la masse critique, comment t'organiser pour maintenir une régularité de publication sans faille sans pour autant avoir un emploi du temps rigide...

C'est la raison pour laquelle j'ai créé la formation :

« Vivre d'une offre à abonnement en démarrant de zéro, étape par étape ».

Elle est disponible avec des conditions préférentielles jusqu'à 22h.

Voici ce que tu vas y trouver :

‐ Comment structurer une offre à abonnement, de façon à ce qu'elle attire de nouveaux clients tout en faisant rester les abonnés sur le long terme.

‐ La stratégie des "3C" : ce sont les 3 éléments à inclure absolument dans ton espace-membres si tu es expert d'un sujet et que tu souhaites l'enseigner dans le cadre d'un abonnement.

‐ Tu vas apprendre à transformer ton expertise en une source de revenus stable et prévisible, sans avoir à constamment faire de l'acquisition de nouveaux clients.

‐ On va mettre en place ensemble un plan de création et de diffusion efficace, adapté à ton rythme et à tes objectifs.

‐ La méthode pour fixer des prix qui favorisent la rétention des abonnés sur le long terme.

‐ Comment mettre en place une stratégie d'augmentation progressive des tarifs sans froisser les abonnés existants.

‐ Tu vas apprendre à utiliser intelligemment la technique du "grandfathering" pour fidéliser tes abonnés et les inciter à rester.

‐ Les avantages et inconvénients des essais gratuits et à 1€, et comment les utiliser de façon optimale.

‐ Une stratégie pour proposer des offres d'abonnement de différentes durées aux bons moments.

‐ Ce qu'il faut savoir sur les différents niveaux d'abonnement et comment les mettre en place sans trop complexifier ton offre.

‐ Les fourchettes de prix recommandées selon ton domaine d'expertise et ton public cible.

‐ La méthode complète pour atteindre ta masse critique d'abonnés et ton objectif de revenus.

‐ Tu vas découvrir les meilleures stratégies pour trouver de nouveaux abonnés, en alternant entre volume et qualité (les deux approches doivent absolument fonctionner en parallèle).

‐ On met en place ensemble une bibliothèque de promotions intemporelles, que tu pourras relancer régulièrement en utilisant exactement les mêmes contenus (tu les prépares une seule fois, et tu n'auras plus besoin d'en créer d'autres par la suite).

‐ Le planning détaillé pour déployer tes promos de manière optimale lors des premiers mois de lancement, puis sur le long terme.

‐ Le système complet d'emails hebdomadaires basés sur le recyclage de contenus (tu n'auras pas besoin de rédiger plus que quelques phrases à chaque fois) pour convertir les inscrits à ta mailing-list en abonnés payants de façon régulière et prévisible.

‐ Comment réutiliser certains contenus réservés aux membres et les transformer en contenus de vente (donc sans devoir créer de contenus de vente classiques).

‐ Une méthode complète pour préparer et organiser la création de contenu pour ton offre à abonnement.

‐ Des conseils pour éviter de te surcharger et garder un rythme tenable sur le long terme.

‐ Comment structurer tes semaines de travail de façon optimale pour faire vivre ton offre abonnement.

‐ Comment gérer les discussions et les échanges avec ta communauté sans que ça devienne envahissant.

‐ Tous les outils techniques que je conseille pour faire fonctionner une offre à abonnement (avec des options simples et des options avancées, que je t'aide à choisir selon ton degré de maîtrise technique).

‐ La méthode pour lancer ton offre avec une "cohorte bêta" pour démarrer avec une base solide de participants actifs même si tu as une toute petite audience aujourd'hui.

‐ Des astuces pour automatiser la publication de contenu pour ton espace-membres et gagner du temps au quotidien.

‐ L'art d'animer une communauté en prenant en compte les différentes personnalités de tes membres et en créant une ambiance positive.

‐ Toute une boîte à outils d'astuces de terrain, que j'ai développées en gérant ma propre offre à abonnement.

Et beaucoup d'autres choses...

Le programme est disponible ici avec des conditions spéciales jusqu'à 22h :

« Vivre d'une offre à abonnement en démarrant de zéro, étape par étape ».

Ce qu'il faut comprendre, c'est que si tu ne bâtis pas sur tes forces naturelles, tu auras toujours une longueur de retard. Tu devras fournir beaucoup plus d'efforts que les autres pour obtenir les mêmes résultats. Et si la vente n'est pas ton point fort, ce serait dommage de t'acharner à suivre un modèle qui te force à vendre constamment.

Une offre à abonnement bien ficelée peut te libérer de cette contrainte. C'est la voie que j'avais choisie quand je me suis installé à la campagne et que j'ai été très occupé pendant un an avec les rénovations. Mon abonnement m'a permis de continuer à générer des revenus prévisibles tout en libérant de l'énergie pour me concentrer sur les travaux.

Les offres à abonnement ont tendance à libérer énormément de charge mentale, parce qu'une fois que ton système est en place, tu peux :

‐ Te concentrer sur la création de contenu pédagogique plutôt que la vente ;

‐ Avoir des revenus prévisibles d'un mois sur l'autre ;

‐ Te libérer du stress des lancements permanents.

Si tu es en burnout parce que tu ne sais plus où donner de la tête entre la vente, l'acquisition, la création de contenu et la technique web, une offre à abonnement peut peut être te retirer une énorme épine du pied.

Si tu veux en savoir plus sur mon approche du sujet, n'hésite pas à lire la page ci-dessous.

La formation est disponible jusqu'à 22h avec des conditions spéciales :

« Vivre d'une offre à abonnement en démarrant de zéro, étape par étape »

Pour terminer, voici ma toute dernière vidéo YouTube : L'argent facile sur le web : la grande illusion.

✉️ Reçois mon conseil du jour par e-mail chaque matin : inscris-toi.

Beaucoup de créateurs et de formateurs font l'erreur de commencer avec des tarifs élevés.

Mais s'ils se rendent compte ensuite que leur produit ne vend pas assez, alors ils ne sauront jamais si c'est à cause du prix ou à cause d'un autre facteur (sujet du produit, page de présentation...).

Et quand on commence avec un prix élevé, puis qu'on le baisse ensuite parce que ça ne vend pas assez, on risque aussi de décevoir ‐ voire de se mettre à dos ‐ les clients qui ont déjà acheté à prix fort (et qui sont probablement nos meilleurs fans)...

La meilleure façon de procéder consiste à faire l'inverse : on commence par fixer un prix bas, puis, si on constate ensuite que les résultats sont au rendez-vous, alors on augmente le tarif petit à petit, de façon incrémentale.

Et quelques jours avant chaque augmentation de prix, on fait une annonce du type :

« Il reste tant de jours pour pouvoir obtenir le produit au tarif actuel : je vais augmenter le prix tel jour à telle heure ».

De cette façon, on peut profiter de chaque petite augmentation pour proposer une sorte de promotion. C'est la raison pour laquelle c'est toujours une meilleure idée d'augmenter ses tarifs en plusieurs fois, par petits paliers : on multiplie ainsi les occasions de faire ce type d'annonces (qui ont tendance à apporter énormément de clients).

Et si on se rend compte au bout d'un moment qu'on est monté trop haut, on pourra toujours revenir sur la dernière augmentation de tarif (sans décevoir beaucoup de gens, puisqu'elle n'aura pas eu beaucoup de succès).

À ce moment-là, on aura trouvé le tarif idéal pour son produit, qu'on pourra conserver sur le long terme.

Si on propose une offre à abonnement, cette approche permet aussi d'augmenter la rétention des abonnés de façon spectaculaire. C'est ce qui s'appelle le « grandfathering » :

Ça consiste à annoncer avant chaque augmentation du prix de l'abonnement :

« Le tarif augmente à telle date. Les clients qui se seront abonnés avant cette date ont la garantie de conserver le prix actuel à vie, tant qu'ils n'annulent pas leur abonnement ».

En plus de permettre de faire des ventes sur le court terme, ça a aussi pour effet d'allonger de façon considérable la durée moyenne à laquelle tes clients resteront abonnés à ton offre ou service (parce qu'ils savent que s'ils se désabonnent, ils ne pourront plus jamais obtenir le tarif mensuel dont ils bénéficient actuellement).

J'ai développé beaucoup d'autres systèmes pour les offres à abonnement (c'est une voie qui est intéressante pour les créateurs qui n'aiment pas passer leur temps à faire de la vente).

Si c'est un sujet qui t'intéresse, ma toute dernière formation est disponible avec des conditions avantageuses jusqu'à demain :

« Vivre d'une offre à abonnement en démarrant de zéro, étape par étape »

J'ai créé ce programme parce que l'acquisition et la vente rebutent énormément de créateurs et d'experts.

Ils ont une passion et des talents, et ils aimeraient avoir une activité dans laquelle ils peuvent s'y investir à fond, plutôt que de se disperser en essayant sans cesse de trouver de nouveaux clients.

Pour eux, les offres à abonnement sont un modèle qui fait sens : une fois qu'on a assez d'abonnés pour obtenir les revenus que l'on vise, il suffit de remplacer ceux qui partent (si deux de tes clients se désabonnent chaque mois en moyenne... alors il te suffit de trouver 2 nouveaux clients par mois au lieu de 50 ou de 100).

Pour en savoir plus, n'hésite pas à lire la page (les conditions spéciales sont valides jusqu'à demain) :

« Vivre d'une offre à abonnement en démarrant de zéro, étape par étape »

Et si tu ne l'avais pas encore vue, voici ma dernière vidéo YouTube : Pourquoi 95% des créateurs échouent.

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On le sait : une offre à abonnement permet d'avoir des revenus stables et prévisibles, sans passer son temps à chercher de nouveaux clients.

Il reste à savoir ce qu'on peut proposer dans une offre du type.

L'erreur classique, c'est de ne proposer qu'une seule chose à ses abonnés.

Il faut comprendre que ce qui attire les gens au départ n'est pas forcément ce qui les fait rester abonnés sur le long terme :

La réalité, c'est que les gens s'abonnent généralement pour accéder à du contenu, mais restent abonnés grâce à la communauté.

C'est pour ça que la meilleure approche consiste à intégrer ce que j'appelle les "3C" dans ton offre à abonnement :

1‐ Le contenu : c'est ce qui va attirer les nouveaux membres. Ça peut être des leçons vidéo, des ressources, des templates, des fiches pratiques... L'important est que cette bibliothèque de contenu soit régulièrement enrichie.

2‐ La communauté : c'est ce qui va faire rester les abonnés sur le long terme. Plus tes membres interagissent entre eux, développent des relations et s'entraident, moins ils auront envie de partir. La communauté que tu proposes peut même devenir une sorte de seconde famille pour beaucoup d'entre eux.

3‐ Le coaching : c'est l'élément qui fait le lien entre les deux autres. Par exemple avec un live hebdomadaire où tu réponds aux questions de tes abonnés, où tu donnes des conseils personnalisés, où tu analyses les projets de tes abonnés...

Cette approche permet de faire d'une offre à abonnement beaucoup plus qu'une simple bibliothèque de ressources : elle devient un écosystème.

Si tu penses à créer une offre du type, il faut bien faire attention :

Quand on crée une offre à abonnement, c'est crucial de bien faire les choses dès le début. Si tu ne crées que des formations indépendantes les unes des autres, tu peux toujours modifier ton système la fois d'après... Mais une offre à abonnement est très difficile à changer une fois qu'on a des membres : ils se sont inscrits pour un certain type de contenu et une certaine fréquence.

Si tu veux être guidé pour créer ton offre en faisant les choses bien dès le départ, n'hésite pas à regarder ici :

« Vivre d'une offre à abonnement en démarrant de zéro, étape par étape ».

Peut être que tu penses qu'une offre à abonnement n'est pas la voie idéale pour toi, parce que ça demande trop de régularité dans la création :,

Mais la clé, c'est de créer plus de contenu qu'on n'en publie, pour se constituer une "épargne contenu" dans laquelle on pourra puiser quand on traversera une période où ça sera plus difficile de créer.

Ça permet d'avoir toujours plusieurs semaines d'avance, et donc de pouvoir prendre des vacances sans stress, de gérer sereinement les imprévus, et de maintenir une qualité constante sans travailler dans l'empressement.

C'est ce type de systèmes et de méthodes que je partage dans la formation, avec un plan d'action étape par étape pour :

‐ Définir ton offre ;

‐ La structurer correctement ;

‐ Trouver des abonnés ;

‐ Faire en sorte qu'ils restent le plus longtemps possible.

Si tu veux en savoir plus, n'hésite pas à lire la page. La formation est disponible avec des conditions préférentielles pendant quelques jours :

« Vivre d'une offre à abonnement en démarrant de zéro, étape par étape »

Voici aussi ma toute dernière vidéo YouTube : Succès rapide : pourquoi c'est un piège.

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Note : Je viens de lancer la formation « Vivre d'une offre à abonnement en démarrant de zéro, étape par étape ». Elle est disponible avec des conditions préférentielles pendant quelques jours.

C'est de plus en plus difficile de trouver des clients sur le web. Et c'est aussi devenu de plus en plus épuisant de chercher à se faire connaître.

Pourtant, il existe un « mode facile », que trop peu d'entrepreneurs utilisent : ce sont les abonnements autour d'une offre de contenu.

C'est la voie que j'avais choisie à plusieurs reprises pendant ma carrière, pendant des périodes où je n'avais plus assez d'énergie disponible pour créer des contenus d'acquisition et de vente régulièrement.

Par exemple, je me suis installé à la campagne il y a deux ans, dans une vieille ferme que j'ai rénovée.

Et au début, ça m'a demandé énormément de travail. C'est difficile de trouver des ouvriers ici parce que je suis vraiment installé au milieu de nulle part (il faut traverser un ruisseau à gué en quad, en 4x4 ou en tracteur pour accéder à chez moi...). Et j'ai donc dû faire face à toutes sortes de difficultés...

Bref, pendant cette période là, je n'avais pas toujours la tête à faire du business, et j'ai voulu recentrer mon activité sur l'essentiel.

J'avais donc lancé une offre à abonnement pour pouvoir travailler en « mode facile » le temps que les choses se calment.

Et ça m'a permis de lever le pied sur tous les aspects du métier qui demandent beaucoup d'énergie, comme la vente et l'acquisition.

Parce qu'avec une offre à abonnement, une fois qu'on a assez de clients, il n'y a plus grand-chose à faire à part créer des contenus pédagogiques réguliers et aider les membres de son service.

Chaque mois, il suffit de trouver quelques clients pour remplacer les désinscrits. Si deux personnes se désabonnent chaque mois en moyenne, alors tu n'as que deux clients à trouver sur un mois...

Compare ça à un business de formation classique, dans lequel il faut au minimum trouver 50 à 100 clients par mois... c'est le jour et la nuit.

Si tu n'aimes pas la vente, les offres à abonnement ont aussi l'avantage de permettre de générer du chiffre d'affaires juste en faisant RESTER les abonnés plus longtemps :

Un abonné qui reste un mois de plus parce que tu as créé du bon contenu t'apporte le même résultat financier qu'une personne qui achète une formation depuis un contenu de vente, puis qui disparaît.

C'est pour cette raison que les offres à abonnement sont une voie royale pour les créateurs et les experts qui ne sont pas à l'aise en copywriting, et qui préfèrent aider les membres de leur audience plutôt que de rédiger des argumentaires.

Si tu te sens débordé parce que tu ne sais plus où donner de la tête entre la vente, la création de contenu, la pédagogie et l'acquisition... alors peut-être qu'une offre à abonnement pourrait t'aider à canaliser tes efforts et à te recentrer.

Si c'est une voie qui fait sens pour toi, tu vas avoir besoin d'une méthode pour savoir quoi proposer dans ton offre à abonnement, comment te constituer une clientèle, comment faire rester tes abonnés...

J'ai mis au point un parcours étape par étape basé sur mon expérience du terrain dans ma toute dernière formation (disponible avec des conditions spéciales pendant quelques jours) :

« Vivre d'une offre à abonnement en démarrant de zéro, étape par étape »

Voici ce que tu vas y trouver :

‐ Comment structurer une offre à abonnement, de façon à ce qu'elle attire de nouveaux clients tout en faisant rester les abonnés sur le long terme.

‐ La stratégie des "3C" : ce sont les 3 éléments à inclure absolument dans ton espace-membres si tu es expert d'un sujet et que tu souhaites l'enseigner dans le cadre d'un abonnement.

‐ Tu vas apprendre à transformer ton expertise en une source de revenus stable et prévisible, sans avoir à constamment faire de l'acquisition de nouveaux clients.

‐ On va mettre en place ensemble un plan de création et de diffusion efficace, adapté à ton rythme et à tes objectifs.

‐ La méthode pour fixer des prix qui favorisent la rétention des abonnés sur le long terme.

‐ Comment mettre en place une stratégie d'augmentation progressive des tarifs sans froisser les abonnés existants.

‐ Tu vas apprendre à utiliser intelligemment la technique du "grandfathering" pour fidéliser tes abonnés et les inciter à rester.

‐ Les avantages et inconvénients des essais gratuits et à 1€, et comment les utiliser de façon optimale.

‐ Une stratégie pour proposer des offres d'abonnement de différentes durées aux bons moments.

‐ Ce qu'il faut savoir sur les différents niveaux d'abonnement et comment les mettre en place sans trop complexifier ton offre.

‐ Les fourchettes de prix recommandées selon ton domaine d'expertise et ton public cible.

‐ La méthode complète pour atteindre ta masse critique d'abonnés et ton objectif de revenus.

‐ Tu vas découvrir les meilleures stratégies pour trouver de nouveaux abonnés, en alternant entre volume et qualité (les deux approches doivent absolument fonctionner en parallèle).

‐ On met en place ensemble une bibliothèque de promotions intemporelles, que tu pourras relancer régulièrement en utilisant exactement les mêmes contenus (tu les prépares une seule fois, et tu n'auras plus besoin d'en créer d'autres par la suite).

‐ Le planning détaillé pour déployer tes promos de manière optimale lors des premiers mois de lancement, puis sur le long terme.

‐ Le système complet d'emails hebdomadaires basés sur le recyclage de contenus (tu n'auras pas besoin de rédiger plus que quelques phrases à chaque fois) pour convertir les inscrits à ta mailing-list en abonnés payants de façon régulière et prévisible.

‐ Comment réutiliser certains contenus réservés aux membres et les transformer en contenus de vente (donc sans devoir créer de contenus de vente classiques).

‐ Une méthode complète pour préparer et organiser la création de contenu pour ton offre à abonnement.

‐ Des conseils pour éviter de te surcharger et garder un rythme tenable sur le long terme.

‐ Comment structurer tes semaines de travail de façon optimale pour faire vivre ton offre abonnement.

‐ Comment gérer les discussions et les échanges avec ta communauté sans que ça devienne envahissant.

‐ Tous les outils techniques que je conseille pour faire fonctionner une offre à abonnement (avec des options simples et des options avancées, que je t'aide à choisir selon ton degré de maîtrise technique).

‐ La méthode pour lancer ton offre avec une "cohorte bêta" pour démarrer avec une base solide de participants actifs même si tu as une toute petite audience aujourd'hui.

‐ Des astuces pour automatiser la publication de contenu pour ton espace-membres et gagner du temps au quotidien.

‐ L'art d'animer une communauté en prenant en compte les différentes personnalités de tes membres et en créant une ambiance positive.

‐ Toute une boîte à outils d'astuces de terrain, que j'ai développées en gérant ma propre offre à abonnement.

Et beaucoup d'autres choses...

N'hésite pas à lire la page si c'est quelque chose qui peut t'aider (il y a des conditions avantageuses pendant quelques jours) :

« Vivre d'une offre à abonnement en démarrant de zéro, étape par étape »

Beaucoup de formateurs et d'experts ont du mal à trouver des clients. D'autres n'ont plus envie de passer leur vie à faire de l'acquisition et de la vente. D'autres encore ont besoin -comme moi à l'époque- de faire une pause d'un an, de deux ans ou de cinq ans.

Si tu es dans l'un de ces cas, la formation a pour but de t'aider à démarrer sans passer par la plupart des galères que traversent d'habitude les créateurs qui montent une offre à abonnement de zéro : je suis passé par là, et je te fournis directement les systèmes qui marchent.

C'est ici (avec des conditions avantageuses pendant quelques jours) :

« Vivre d'une offre à abonnement en démarrant de zéro, étape par étape »

Voici aussi ma toute dernière vidéo YouTube : J'ai automatisé 80% de mon business : voici comment.

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