Pourquoi attendre d'être un expert ?

Rappel : Jusqu'à demain, le programme Créer sa méthodologie propriétaire, en faire sa marque, et se différencier de tout le monde est disponible avec un tarif spécial.

Beaucoup de créateurs attendent le "jour magique" où ils seront devenus experts de leur sujet pour s'autoriser à créer des formations, à écrire des livres ou à accompagner des gens.

La question à te poser si tu es dans ce cas, c'est donc :

QUAND est-ce que ce moment-là arrivera pour toi ?

Je gagne ma vie sur le web depuis 2004 et ça fait une quinzaine d'années que je crée du contenu.

J'ai créé des centaines de formations, rédigé des milliers d'e-mails comme celui-ci, généré plusieurs millions d'euros avec mes contenus, et enregistré probablement plus de 2000 vidéos...

Et pourtant, j'ai toujours des doutes.

Il m'arrive souvent de ne pas savoir quelle décision prendre, de me perdre, de faire des erreurs que je regrette ensuite, de remettre en cause des systèmes que j'utilise...

D'ailleurs, au fil de ma carrière, j'ai rencontré beaucoup des plus grands formateurs francophones (j'ai eu comme élèves une grande partie de ceux qui ont démarré dans les années 2010) et j'ai constaté qu'ils étaient tous comme moi :

Ils avaient tous des doutes, ils étaient tous perdus (au moins sur l'un des aspects de leur activité), ils avaient tous commis des erreurs monumentales qu'ils regrettaient, ils remettaient tous en cause certains de leurs systèmes, méthodes ou façons de faire.

Et j'ai aussi échangé avec beaucoup de débutants : ce qui m'a souvent étonné avec certains d'entre eux, c'était qu'ils avaient parfois bien davantage de certitudes que les entrepreneurs établis !

Le pire, c'était ceux qui étaient tombés dans une bulle dans laquelle on leur faisait croire en des dogmes : "telle façon de faire fonctionne à tous les coups", "tel gourou fait ceci, c'est donc la seule approche qui fonctionne"...

Ils ressemblaient à ces gens qui sont tombés dans un écosystème de contenus politiques et qui se sont retrouvés radicalisés au point de gâcher tous les repas de famille en invectivant leurs proches qui ne pensent pas comme eux.

J'ai voulu prendre un peu de recul sur ce phénomène pour mieux le comprendre... parce qu'en apparence, ça ne faisait absolument aucun sens :

Pourquoi est-ce que les meilleurs professionnels ont tellement de doutes (malgré l'image qu'ils donnent parfois d'eux-mêmes dans leurs contenus, qui est souvent radicalement différente), alors que de l'autre côté, certains débutants ont l'impression d'avoir tout compris alors qu'ils n'ont encore ni résultats ni expérience ?

En y réfléchissant, je me suis rendu compte que je me suis moi-même retrouvé des deux côtés de cet échiquier dans bien des domaines, et que mon sentiment d'être un "sachant", mon impression de tout connaître :

La courbe de "l'expertise ressentie".

Ce qui se passe, c'est qu'au début, on découvre des idées que la plupart des gens ignorent. On a donc l'impression de faire partie d'une élite. On est convaincu qu'on a trouvé les "clés ultimes".

Mais à mesure qu'on les applique, on découvre qu'il y en a encore d'autres à trouver : plus on apprend, et plus on comprend qu'il y en encore à apprendre. Chaque montagne en cache une autre, et arrivé à un sommet, on en aperçoit un deuxième encore plus élevé qui était caché par le premier...

Ça correspond à l'effet Dunning-Kruger, qui a été largement étudié et documenté. Et c'est peut-être aussi la raison pour laquelle Socrate lui-même disait :

"Tout ce que je sais, c'est que je ne sais rien".

C'est peut-être aussi pour ça que les vrais experts sont souvent des gens assez humbles, en comparaison avec ceux qui débutent à peine mais qui sont remplis d'arrogance (une arrogance qui cache souvent d'ailleurs l'insécurité qu'ils essayent de masquer aux autres, mais surtout à eux-mêmes : je le sais parce que je suis passé par là).

La morale de l'histoire, c'est que le moment magique où on a enfin l'impression de tout connaître sur un sujet, d'avoir enfin réussi à être l'expert qu'on voulait devenir pour pouvoir s'autoriser à retransmettre, à enseigner et à partager... il n'arrivera probablement jamais (et s'il arrive, ce sera le signe qu'on n'a pas encore assez avancé sur le chemin pour pouvoir réaliser l'étendue de ce qu'il nous reste à apprendre).

C'est donc inutile d'attendre : si on veut se mettre à créer, à enseigner et à écrire des livres, c'est MAINTENANT qu'il faut s'y mettre !

Commencer maintenant, ça permet aussi de profiter de l'avantage du débutant : celui de l'enthousiasme, de l'élan et de l'ardeur (c'est le phénomène du "nouveau converti" qui explique pourquoi ceux qui maîtrisent le plus un sujet sont rarement ceux qui arrivent le mieux à en parler et à inspirer les autres).

Richard Bandler avait 24 ans quand il a créé la PNL. Il n'avait aucun diplôme.

Greg Glassman était un simple coach sportif de quartier quand il a inventé le Crossfit.

Et Anthony Robbins ressemblait à un ado boutonneux quand il a commencé à apprendre aux gens à changer leur vie :

En conclusion, si tu hésites encore parce que tu n'as pas l'impression de tout savoir et de tout connaître, ça ne veut pas forcément dire que tu as besoin d'attendre : c'est en forgeant qu'on devient forgeron.

Et la meilleure façon de commencer, c'est de te différencier de façon radicale dès le début : ça passe par la création de ta propre méthodologie propriétaire, que je peux t'aider à construire étape par étape dans ma dernière formation.

Elle est disponible jusqu'à demain avec des conditions spéciales :

Créer sa méthodologie propriétaire, en faire sa marque, et se différencier de tout le monde

Tu vas y découvrir par exemple :

‐ La stratégie concrète pour créer une méthodologie propriétaire qui te différencie par le haut.

‐ Les 3 piliers d'une méthodologie propriétaire qui a de l'impact.

‐ Pourquoi et comment construire une vraie philosophie derrière ta méthodologie pour créer un mouvement et une culture autour de ta nouvelle approche.

‐ Les questions clés à te poser pour trouver les failles des méthodes existantes et inventer une alternative plus désirable.

‐ Comment identifier les aspects problématiques de ta thématique que ta nouvelle méthodologie va pouvoir résoudre.

‐ Comment transformer les défauts des méthodes actuelles en avantages pour ta propre approche.

‐ Les erreurs à éviter quand on crée sa propre méthodologie.

‐ Comment t'inspirer des méthodologies à succès dans d'autres domaines pour créer la tienne.

‐ Le framework pour créer une approche à contre-courant sans tomber dans le piège de la maximalisation (qui est éphémère et dangereux sur le long terme).

‐ La méthode pour identifier les publics sous-représentés, les oubliés et les déçus des approches classiques de ta thématique. Et comment construire une philosophie qui parle vraiment à ces gens-là.

‐ Comment utiliser la dialectique pour créer une culture et un mouvement autour de ta méthodologie.

‐ Des stratégies pour rendre ta méthodologie et ta philosophie virales.

‐ Un guide pas-à-pas pour identifier les problèmes non résolus par les approches existantes.

‐ Les meilleures façons de prouver que les méthodes actuelles / classiques ne fonctionnent pas.

‐ Des exercices pratiques pour définir le positionnement de ta méthodologie.

Et beaucoup d'autres méthodes, stratégies et techniques.

C'est ici, avec des conditions spéciales jusqu'à demain :

Créer sa méthodologie propriétaire, en faire sa marque, et se différencier de tout le monde

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